A AVELLES
Tendo equipe técnica com diversas formações, os consultores Avelles se reciclam e se adequam aos variáveis padrões de mercado, principalmente no mundo da indústria e serviços.
Em 2011 a empresa foi aberta com o intuito de prestar serviços à diversas empresas de diversos ramos com escopos personalizados e específicos para cada tipo de organização. Já foram mais de 2500 clientes e projetos que a equipe envolvida já desenvolveu. Nosso foco é a fidelização, entrega e ser referência aos assuntos técnicos que a empresa precisa para atender requisitos de organizações e clientes em geral.
Nossa equipe detém histórias semelhantes em diversas especializações, incluindo Engenharia de Alimentos, Qualidade Automotiva e Inventário de Efeito Estufa, focando sempre em oferecer suporte técnico eficaz e soluções adaptadas ao dinamismo do mercado atual.
Nossos serviços
Sustentabilidade e ESG
Verificando o escopo e realizando diagnósticos para implantação customizada de indicadores baseados nos padrões GRI, IFRS e SASB para o ramo da empresa, estabelecendo novas políticas e comunicações internas atendendo padrões de ESG do mercado, culminando na elaboração do Relatório de Sustentabilidade da empresa.
- Implantação em empresas de práticas Sustentabilidade e Adequação ESG
Mapeamento e Otimização de Processos
Mapeamento de processos é uma técnica usada para mapear visualmente os fluxos de trabalho e os processos. O objetivo do mapeamento de processos é comunicar, de maneira concisa e direta, como um processo funciona. Com ele, qualquer membro da equipe consegue saber facilmente como realizar um processo específico sem precisar de explicações verbais demoradas. Ao mapear um processo do começo ao fim, é possível ter uma melhor compreensão de como todo o processo funciona, padronizar atividades e entregas, assim como identificar ineficiências ou fazer melhorias.
Implantação, Auditorias e Certificação
(ISO 9001, 14001, FSSC 22000, 27001, 31000, 45001, PBQP-H e SGI)
Consultoria ou Assessoria desde o diagnóstico da empresa verificando o que falta para certificação da norma em questão até o acompanhamento de etapas de implantação, verificação de laudo e documentações técnicas, auditoria, certificação e acompanhamento até a empresa certificada conseguir gerir o sistema sem interferência da consultoria
Inventário de Gases de Efeito Estufa e Mudanças Climática
O Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) é o primeiro passo para que as organizações possam contribuir no combate às mudanças climáticas. Ele permite conhecer os impactos da atividade operacional, estabelecer estratégias, planos e metas para a redução das emissões de GEE.
Apoio a empresas nos projetos de créditos de carbono
Os créditos de carbono são comercializados em padrões definidos por normas nacionais e internacionais e devem ser apresentados em projetos com etapas definidas e tem cada vez mais definições e mercado mundial na venda e compra destes créditos
Nossa história
Em 2011 a empresa foi aberta com o intuito de prestar serviços à diversas empresas de diversos ramos com escopos personalizados e específicos para cada tipo de organização. Já foram mais de 2500 clientes e projetos que a equipe envolvida já desenvolveu. Nosso foco é a fidelização, entrega e ser referência aos assuntos técnicos que a empresa precisa para atender requisitos de organizações e clientes em geral.
Nossa equipe detém histórias semelhantes em diversas especializações, incluindo Engenharia de Alimentos, Qualidade Automotiva e Inventário de Efeito Estufa, focando sempre em oferecer suporte técnico eficaz e soluções adaptadas ao dinamismo do mercado atual
Nossos números falam por si
Quais as Etapas para Implementação e Certificação de uma Norma ISO
- Reunião Inicial: Iniciamos com uma reunião para entender as necessidades e objetivos da sua organização em relação à certificação ISO. Identificamos a norma ISO específica (por exemplo, ISO 9001 para gestão da qualidade, ISO 14001 para gestão ambiental, etc.).
- Análise de Gap: Realizamos uma análise detalhada para identificar as lacunas entre as práticas atuais da sua organização e os requisitos da norma ISO escolhida.
- Plano de Implementação: Desenvolvemos um plano de implementação detalhado, incluindo cronograma, recursos necessários e responsabilidades.
- Verificar se os envolvidos entendem a norma em questão, já foram treinados providenciando treinamento ou indicando formação externa
- Criação de Documentação: Desenvolvemos a documentação necessária, incluindo políticas, procedimentos, instruções de trabalho e registros, para atender aos requisitos da norma ISO.
- Revisão e Aprovação: Asseguramos que a documentação criada seja revisada e aprovada pela alta direção da organização.
- Execução: Implementamos os processos e procedimentos documentados em todas as áreas da organização.
- Monitoramento Inicial: Monitoramos a implementação para garantir que os processos estejam sendo seguidos conforme planejado e que a equipe esteja aderindo aos novos procedimentos.
- Sessões de Treinamento: Realizamos sessões de treinamento para todos os níveis da organização, desde a alta direção até os colaboradores operacionais, para garantir que todos compreendam os requisitos da norma ISO e suas responsabilidades.
- Treinamento de Auditores Internos: Treinamos membros selecionados da equipe para realizar auditorias internas, garantindo que possuam o conhecimento e habilidades necessários.
- Condução da Auditoria Interna: Realizamos auditorias internas para identificar não conformidades e áreas de melhoria.
- Relatório de Auditoria: Documentamos os achados da auditoria interna e desenvolvemos um plano de ação corretiva para abordar quaisquer não conformidades identificadas.
- Reunião de Revisão pela Direção: Conduzimos uma reunião formal de revisão pela direção para avaliar a eficácia do sistema de gestão, revisar os resultados das auditorias internas e decidir sobre melhorias e ajustes necessários.
- Seleção do Organismo Certificador: Auxiliamos na seleção de um organismo certificador acreditado para realizar a auditoria de certificação.
- Preparação para a Auditoria: Preparamos a organização para a auditoria de certificação, incluindo a realização de uma auditoria interna simulada, se necessário.
- Auditoria de Certificação: A entidade certificadora realiza a auditoria de certificação em duas fases: a Fase 1 (revisão da documentação) e a Fase 2 (auditoria no local).
- Relatório de Auditoria: O auditor da entidade certificadora emite um relatório detalhando as conformidades e, se houver, não conformidades.
- Ação Corretiva: Se houver não conformidades, implementamos ações corretivas e submetemos evidências de sua resolução à entidade certificadora.
- Emissão do Certificado: Uma vez aprovadas as ações corretivas, o organismo certificador emite o certificado ISO para a sua organização, validando a conformidade com a norma ISO específica.
Objetivo: Garantir a Conformidade Contínua e Melhorar o Sistema de Gestão
- Auditorias Internas Regulares: Realizamos auditorias internas periódicas para assegurar a conformidade contínua e identificar oportunidades de melhoria.
- Auditorias de Manutenção: A entidade certificadora realiza auditorias de manutenção anuais para verificar a conformidade contínua do sistema de gestão.
- Revisão e Atualização: Revisamos e atualizamos regularmente o sistema de gestão para incorporar melhorias e responder a mudanças internas e externas.
Etapas para Implementação de ESG em uma Empresa
A implementação de um programa de ESG (Environmental, Social, and Governance) em uma empresa envolve várias etapas detalhadas e integradas para garantir que todas as práticas estejam alinhadas com padrões reconhecidos como GRI (Global Reporting Initiative), IFRS (International Financial Reporting Standards) e SASB (Sustainability Accounting Standards Board). Abaixo, descrevo as etapas fundamentais para a implementação de ESG em uma empresa, culminando na elaboração do Relatório de Sustentabilidade:
- Reunião Inicial: Conduzimos reuniões com a alta direção e partes interessadas para entender os objetivos de sustentabilidade da empresa e os resultados esperados.
- Definição do Escopo: Determinamos o escopo do projeto ESG, incluindo as áreas e operações da empresa que serão abrangidas, bem como os aspectos ambientais, sociais e de governança que serão focados.
- Planejamento Estratégico: Desenvolvemos um plano de projeto detalhado, incluindo cronograma, recursos necessários, e responsabilidades.
- Coleta de Dados: Recolhemos informações detalhadas sobre as práticas atuais da empresa em relação aos critérios ESG, incluindo políticas ambientais, práticas de responsabilidade social e estruturas de governança.
- Análise de Lacunas: Realizamos uma análise de lacunas para identificar áreas onde as práticas atuais não atendem aos padrões GRI, IFRS e SASB.
- Avaliação de Riscos e Oportunidades: Avaliamos os riscos e oportunidades relacionados ao ESG específicos para o setor da empresa.
- Seleção de Indicadores: Selecionamos indicadores específicos de desempenho ESG baseados nas diretrizes dos padrões GRI, IFRS e SASB, adequados ao ramo da empresa.
- Definição de Metas: Estabelecemos metas claras e mensuráveis para cada indicador, alinhadas com a estratégia de negócios e objetivos de sustentabilidade da empresa.
- Desenvolvimento de Políticas: Criamos ou revisamos políticas internas para abordar os aspectos ambientais, sociais e de governança identificados como críticos.
- Implementação de Processos: Implementamos processos e sistemas de monitoramento para coletar dados de forma consistente e precisa em relação aos indicadores ESG.
- Capacitação da Equipe: Treinamos a equipe da empresa em relação às novas políticas e processos para garantir a adesão e eficácia.
- Desenvolvimento de Políticas: Criamos ou revisamos políticas internas para abordar os aspectos ambientais, sociais e de governança identificados como críticos.
- Implementação de Processos: Implementamos processos e sistemas de monitoramento para coletar dados de forma consistente e precisa em relação aos indicadores ESG.
- Capacitação da Equipe: Treinamos a equipe da empresa em relação às novas políticas e processos para garantir a adesão e eficácia.
- Coleta de Dados Contínua: Estabelecemos um sistema contínuo de coleta e análise de dados para monitorar o desempenho ESG.
- Auditorias Internas: Realizamos auditorias internas regulares para avaliar a conformidade e a eficácia das políticas e processos implementados.
- Relatórios Periódicos: Desenvolvemos relatórios periódicos para a alta direção sobre o desempenho ESG e progresso em relação às metas estabelecidas.
- Coleta de Dados para o Relatório: Recolhemos todos os dados relevantes sobre o desempenho ESG da empresa ao longo do período de relatório.
- Desenvolvimento do Relatório: Elaboramos o Relatório de Sustentabilidade da empresa, seguindo as diretrizes dos padrões GRI, IFRS e SASB. O relatório deve incluir informações detalhadas sobre o desempenho em cada indicador, iniciativas de sustentabilidade, impactos e melhorias realizadas.
- Revisão e Validação: O relatório é revisado internamente e, se necessário, por auditores externos para garantir precisão e conformidade com os padrões estabelecidos.
- Divulgação do Relatório: Publicamos o Relatório de Sustentabilidade e o compartilhamos com as partes interessadas, incluindo acionistas, clientes, funcionários e a comunidade.
- Feedback das Partes Interessadas: Coletamos feedback de partes interessadas sobre o Relatório de Sustentabilidade e as práticas ESG da empresa.
- Revisão de Metas e Indicadores: Revisamos e ajustamos metas e indicadores conforme necessário para refletir novas prioridades, mudanças regulatórias e feedback recebido.
- Ciclo de Melhoria Contínua: Implementamos um ciclo de melhoria contínua para garantir que a empresa continue avançando em suas práticas ESG e mantendo conformidade com os padrões GRI, IFRS e SASB.
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